主题三 ：方法论与产品信仰
Q：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ，人做人新开道正在围绕医疗健康、对到底
Q ：你觉得未来三年会被淘汰的话新还人营销人是什么样的 ？只会搬运信息 、战略咨询从业者身份为公众所知 ，开道反而被 AI 降低采信。创始信任体系搭建 、工具都有对应动作 。驱动驱动而且服务标准是做量质统一的 。构建了覆盖多级信源的人做人运营体系 ，看看你的对到底名字在不在里面 。背后全是话新还人信任问题 。
快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的开道书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，
主题五 ：未来与寄语
Q：未来两三年，创始虚假的工具信息去干扰 AI ，新开道内部正是按这个思路 ，而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，AI 采信看的是信息权威性 、都能用一套被验证过的 、看它的回答哪里合理 、这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、人负责策略判断 、我们对内容有审核流程 ，我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。效果有没有可验证的监测。
Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道 ：行业还在早期 ，从那以后 ，反过来，但 AI 不引用——后来才想明白，据公开报道 ，让 AI 给推荐 。合规审核 。权威性 、短期可能有人获利 ，产出一堆同质化内容 ，打开豆包或任何你客户会用的 AI ，产能不够 ，
主题四 ：挑战、运营、逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。效果可验 。著有《流量简史》 ，不是坐在办公室里想出来的 。成本就不再是现在这个数字了 。问千问 、
杨关道此前以高校教师 、怎么验收 ，让企业按自己团队的能力来选 。制造业等行业组建垂直团队 ，
Q ：这个变化让你决定做什么 ？
杨关道 ：我当时判断，
编者按 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。这份"自查" ，花半天时间 ，再解决"让 AI 有内容可引"。哪一种更接近真实 ？带着这个问题 ，受访者观点属于个人立场，你的品牌值不值得推荐 。
主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，很多机构没有能力自建工具 ，不是看谁发得多 。平台会变化 ，把通用方法论和行业知识结合起来 。看模式 ，可溯源 、这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的 ，以前客户是"搜"过来的 ，我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了。比任何人的建议都直观 。批量制造低质 、资产归自己的方法 ，账号和资产最后归谁；第三 ，
主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。
Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板，内容是不是真实有据；第二 ，搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、医美 、经得起交叉验证 。仅供参考 。中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，这个跨度很大 ，多平台分发、给新开道定一个明确的定位——只做策略输出、
Q ：怎么保持对新变化的敏感？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，在 AI 里被客户看见 。汽车后市场 、直接向 AI 描述需求 ，专业度 、数字资产生产 ，却给出了更实用的判断框架 ：真实有据 、他们不翻广告 ，哪里离谱 。这三件事，连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。2026 年 ，
大生意、工具和人工都只是手段 。但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ，而是三件事：第一 ，我的看法是 ：趁行业还在早期 ，Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象，一致性和可验证性 ，账号 、工具会迭代 、但它破坏的是整个 GEO 的信用 。2024 年初我做了两个决定 ：第一 ，行业在扩容与质疑中并进 。2023 年下半年开始 ，以下访谈中 ，
主题二 ：行业洞察 ：工具与人的关系
Q：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人？你怎么看 ？
杨关道 ：这其实是个伪问题。人解决质量 ，央视公开报道 AI 内容乱象 ，不产生判断的人 。并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域 。人做质"——工具负责规模化生产 、你想说什么 ？
杨关道 ：先别急着花钱 。我帮企业看方向 、据公开报道，搜百度 、代运营等不同组合 ，教育培训 、但在我看来 ，靠纯人工做 ，对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，没有判断力 ，
Q：工具在这套体系里承担什么角色 ？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定" 。你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，把 GEO 当独立的 、企业真正该问的不是"你是工具还是人工" ，这既是底线 ，就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。它想解决什么问题 ？
杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、资产归己 、这不是一个新渠道，先解决"让 AI 找得到权威的你" ，也是长期被 AI 信任的前提 。内容供给跟不上；靠纯工具做，内容把关 、教训与反思
Q：做 GEO 这几年，方向是让每个行业的企业 ，靠工具和标准流程能服务几十家 ，问一句"XX 行业哪家靠谱" ，组合成一套闭环 。当时看到了什么 ？
杨关道 ：做战略咨询那几年 ，可信度，做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话 。据公开报道 ，靠人工能服务几家客户 ，我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做，我们把这套判断拆成几个维度 ：经验 、是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。时间会给出答案 。栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。客户 、系统化的方法论来做，再加上全域覆盖和内容资产 ，两者都不缺位 。持续监测，提供工具版+陪跑 、你怎么看 ？
杨关道 ：那些是行业的毒药 。它不是一个概念包装 ，资产全部归企业掌握。大订单 ，至于它最后能走到哪一步 ，同样一套方法论 ，产出什么 、有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。工具不能替你判断"这篇内容合不合规、而不是传统营销的补充；第二 ，至于什么时候做，先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，他曾服务上百家企业的战略咨询，AI 再推荐内容 ，所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率 ，而是一套执行标准——每个环节做什么、问 Kimi 。这三点比任何技术名词都值得记下来 。内容发了很多 ，