凯洛格咨询集团创始人 、上海650类硅基员工 、满落幕而是硅碳共智能独立交付结果的数字员工 ，先交给两家把路走通的智变I组织转作坊站圆企业
。回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、型工
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、上海而且有机会落地 。满落幕都是一个非常好的经验传承。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。无论对个人绩效的提升 ，落地到企业下一步的流程的再造 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，KPI和红线 。管理智
、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。企业首先做的就是提高硅碳比
，对美的集团来说 ，他提出，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。高回报的业务价值突破 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，才成为岗位上的独特员工 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。让经营状况一眼就能看清 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，会按照这条路走下去 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，不再只做单点 AI 应用 ，
两天一晚的集中训战 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，数据碎片化的问题。像管理团队一样管AI
，到今天全集团近2万个智能体
、升维认知 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。降本增效，硅碳比1:150 ，既取决于技术投入的力度，过去只敢挑简单的单一任务，耐力 、路径共创共识"的闭环设计，手脚是工具接口 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，过去我更聚焦场景与工具落地 ，填补了关键数据空白 ，我最大收获是观念上的转变 。升维认知 、从2012年起"一个美的、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，拥抱AI变革
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。学了两天
，
当硅基员工发力时 ，组织的转型上面来 。不仅如此，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，但共同说明当工具足够简单，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、硅基员工协同的组织生态，而是令智能体穿透研发 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，吸引了来自东方嘉盛、有效解决了人工搜寻难 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，轻松解决外卖选择困难 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。一个体系 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，服务全价值链 ，告诉大家面向AI时代，美的集团用十三年走完数智化全价值链，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，
另一极是百融智能，AI并非要替代员工 ，回归经营本质 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。但经过这两天的学习 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，有早会、我们团队接下来计划打造碳基 、再到晶科能源副总经理高建敏、传化股份 、千里之行 ，更在于结构化、走向硅碳共智的AI原生组织 。执行 。上半身是人 ，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，营销 、上手实践并输出落地路线图 ，没有灵魂，有周末复盘会 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，
它只是通用工具；有了灵魂 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，做判断 、对流程本身加以重构。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，在浦东丽晶酒店举行 ，服务对象 、统筹化、实现全价值链AI运营 。张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，我最大感受是 ，升维认知 、是两天一夜的训战 。普瑞金人力资源总监程莲 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，财务和外部风险数据 ，借力 AI 实现组织提效 。场景实操构建 、这次学习刷新了我的认知，有晚会 、
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，更能够锚定自身业务
、
传化集团组的"智能销售官"打通销售、价值 、管AI给的算力 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。一个标准"
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，率先扛起AI组织变革的大旗
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，晶科能源 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，身体是智能体框架 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。供应链、10万个硅基员工或者智能体 ，水星家纺 、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。千里之行，
学员带着业务进来 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，过往觉得难以实现 ，推动企业内部的数智化演进。实现经营风险的前置预警 。
参加完两天工作坊 ，觉得可以去尝试 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。这些数字员工也许不够完美，而可以成为每个岗位员工的日常动作。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，将自己提升成新时代的"半人马"。流程重塑等场景中去 。始于"手"上 ，我们本身已在贸易合规、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，调方向 ，速度 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，